MEST邁伺特十余年來(lái)的蓬勃發(fā)展，除產(chǎn)品與技術(shù)的開(kāi)拓創(chuàng)新外，離不開(kāi)供應(yīng)鏈體系的支撐。供應(yīng)鏈體系對(duì)企業(yè)的不可或缺性，正猶如點(diǎn)膠產(chǎn)品對(duì)電子元件的重要性：雖不顯山露水，卻決定著企業(yè)的生命線與未來(lái)格局。
本期，我們請(qǐng)到MEST邁伺特供應(yīng)鏈總監(jiān)陳宛平，從全局觀的戰(zhàn)略高度，到已落地的戰(zhàn)略舉措；與我們分享MEST邁伺特的供應(yīng)鏈架構(gòu)、布局與未來(lái)發(fā)展。
01
使命
Q1：供應(yīng)鏈體系作為制造業(yè)的根基，對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為MEST邁伺特的供應(yīng)鏈總監(jiān)，您如何理解該崗位的職責(zé)與使命？
A1：首先要進(jìn)行全鏈條管理（包括統(tǒng)籌采購(gòu)、計(jì)劃生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理），做好整體協(xié)調(diào)工作，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，要做好成本和風(fēng)險(xiǎn)管控。就是要對(duì)市場(chǎng)敏感，要和供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，通過(guò)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。
再者，要做好供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化流程。
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈的配置還是要求從流程優(yōu)化和資源的配置上做好調(diào)節(jié)。達(dá)成生產(chǎn)與交付的穩(wěn)定性，控制成本，最后達(dá)成這個(gè)公司的總體目標(biāo)。
02
洞察
Q2：就您剛剛提到的全鏈條運(yùn)營(yíng)管理而言，請(qǐng)您介紹一下MEST邁伺特目前的供應(yīng)鏈架構(gòu)，以及采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)是如何保障產(chǎn)品可靠性的？
A2：目前我們MEST邁伺特供應(yīng)鏈主要是由計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、以及倉(cāng)儲(chǔ)部門組成。品質(zhì)部在公司是比較權(quán)威的，不管是原材料還是半成品部件，整個(gè)檢驗(yàn)做的非常到位；采購(gòu)主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的導(dǎo)入。我們有嚴(yán)格的供應(yīng)商導(dǎo)入流程及質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)端主要是我們每一臺(tái)設(shè)備都有全過(guò)程的生產(chǎn)跟蹤單來(lái)做好全過(guò)程的跟蹤。
Q3：如果要用三個(gè)關(guān)鍵詞定義MEST邁伺特的車間生產(chǎn)文化，您覺(jué)得是什么？這些文化又如何體現(xiàn)在日常管理中？
A3：安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先、提質(zhì)增效。
安全第一：主要是經(jīng)過(guò)定期的安全培訓(xùn)、設(shè)備檢驗(yàn)避免誤傷及物料之間的磕碰；
質(zhì)量?jī)?yōu)先：我們?cè)O(shè)定了就是專門的質(zhì)檢跟蹤點(diǎn)，開(kāi)設(shè)專門的質(zhì)量反饋的通道，減少這個(gè)不合格品和返工的工序；
提質(zhì)增效：在不影響質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化整個(gè)工作效率，提升專業(yè)技能。
此外，車間6S管理也非常重要，物料擺放規(guī)范、工具歸位都有特定的標(biāo)識(shí)；車間環(huán)境整齊有序，避免因?yàn)檎椅锪侠速M(fèi)時(shí)間。
Q4：當(dāng)下AI盛行，各行各業(yè)都邁入數(shù)字化階段。那么在MEST邁伺特的供應(yīng)鏈管理中，我們引入了哪些數(shù)字化、智能化的工具？它們是如何幫助我們提升效率和透明度？
A4：目前我們整個(gè)供應(yīng)鏈的流程都是基于ERP來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商導(dǎo)入、送貨入庫(kù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)管理都在ERP上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步。
近期我們正在規(guī)劃研發(fā)的PLM系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)的WMS系統(tǒng)、以及銷售前端的CRM系統(tǒng)，讓整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程更加順暢。
03
部署
Q5：不論是MEST邁伺特自身的發(fā)展，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，都對(duì)我們產(chǎn)品精度、穩(wěn)定性和交付周期提出了更高要求。這對(duì)我們供應(yīng)鏈體系帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)？
A5：MEST邁伺特非常關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。前期研發(fā)設(shè)計(jì)選型時(shí)，品牌定位很重要，目前我們都是選擇國(guó)際品牌或者是國(guó)內(nèi)前三大品牌。
MEST邁伺特主要通過(guò)和供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，以及做好長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)降本增效。
另外生產(chǎn)人員專業(yè)技能需要不斷提升，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理入手做到員工定崗定職、明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)工序工時(shí)統(tǒng)計(jì)、以及工藝的不斷優(yōu)化來(lái)提升生產(chǎn)效率。
Q6：前面我們聊了很多MEST邁伺特自身的建設(shè)發(fā)展。其實(shí)一路走來(lái)，我們MEST邁伺特也積累了一些優(yōu)秀的合作伙伴。請(qǐng)問(wèn)在對(duì)外合作方面，我們對(duì)一些精密零部件的供應(yīng)商是如何選擇和管理的？
A6：對(duì)于非標(biāo)零部件MEST邁伺特供應(yīng)商導(dǎo)入是有嚴(yán)格要求的。首先看規(guī)模、專業(yè)性、質(zhì)量還有現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)多個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、采購(gòu)、品質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)后才能導(dǎo)入。
此外，供應(yīng)商來(lái)料加工件非標(biāo)零件精度要求高的話，品質(zhì)是100%全檢的。采購(gòu)會(huì)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)這個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率，月度、半年度都會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)。
Q7：在MEST邁伺特供應(yīng)鏈體系，讓您難忘的、有成就感的事是什么？
A7：我們有一款機(jī)型，市場(chǎng)對(duì)它的工作效率要求很高。從研發(fā)設(shè)計(jì)端到計(jì)劃采購(gòu)再到生產(chǎn)最后到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)?0天內(nèi)完成了。目前這個(gè)設(shè)備非常成功，MEST邁伺特的市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%以上。
04
展望
Q8：對(duì)于MEST邁伺特供應(yīng)鏈體系的未來(lái)發(fā)展而言，您希望打造一支怎樣的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)？
A8：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)首先得有追求、有擔(dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗力，能為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗。
Q9：最后，對(duì)于業(yè)內(nèi)年輕的供應(yīng)鏈從業(yè)者，或是信任和支持MEST邁伺特的客戶與合作伙伴，您有什么想說(shuō)的？
A9：不斷學(xué)習(xí)、培養(yǎng)自信。不管是簡(jiǎn)單的事情還是復(fù)雜的事情，都得用心去把它做好。積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn)！
05
結(jié)語(yǔ)
從采購(gòu)部門到供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，從個(gè)人到企業(yè)發(fā)展，她見(jiàn)證了MEST邁伺特的成長(zhǎng)。在MEST邁伺特，供應(yīng)鏈已不再是后臺(tái)支持部門，而是驅(qū)動(dòng)公司前進(jìn)的核心引擎。
透過(guò)陳總的敘述，我們看到的不僅是一套成熟完備的運(yùn)營(yíng)管理體系，更是一種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著、對(duì)效率的追求、對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任——這也是MEST能夠在全球市場(chǎng)穩(wěn)健前行的底氣所在！
